Resultados reais em empresas angolanas

Gestão manual de stock em múltiplos armazéns causava perdas significativas e atrasos nas entregas aos clientes.

Implementação do Odoo Inventário com rastreamento em tempo real e integração com o módulo de Vendas para automatização de ordens.

Orçamentos e cronogramas de obra geridos em folhas de cálculo dispersas, sem visibilidade sobre custos reais por projecto.

Implementação do Odoo Projectos ligado à Contabilidade, com centros de custo por obra e aprovação de compras integrada.

Falta de visibilidade sobre a localização de frota e cargas, com comunicação por telefone entre despacho e motoristas.

Odoo Inventário integrado com Serviço de Campo para planeamento de rotas e confirmação de entregas em tempo real.

Cada loja funcionava com sistemas de venda diferentes, sem consolidação de vendas nem stock partilhado entre lojas.

Implementação do Odoo Ponto de Venda em todas as lojas, sincronizado em tempo real com o Inventário central.

Facturação de horas de consultoria feita manualmente em Excel, com atrasos frequentes na emissão de facturas aos clientes.

Odoo Projectos com folhas de horas integradas, geração automática de facturas a partir do tempo registado por cliente.

Falta de controlo sobre consumo de matéria-prima na produção, gerando compras de emergência frequentes e paragens de linha.

Odoo Manufactura com listas de materiais e ordens de produção ligadas ao Inventário, com reposição automática de compras.